Cela arrive à tout le monde un jour ou l'autre. Un jour, votre entreprise est l'incarnation de l'avant-garde, mais quelques années plus tard - ou même quelques mois plus tard - votre équipe se démène pour rester dans la course.

C'est un problème qui ne se résout pas simplement en travaillant plus dur ou en réduisant les coûts, mais qui nécessite une introspection et une réinvention. Bien que l'objectif final de certaines industries puisse rester le même pendant des années, l'aspect "comment" du jeu va presque certainement changer.

Toutes les industries finissent par être dépassées. Des études de cas ont régulièrement montré que la puissance de calcul a doublé chaque année depuis 1965 et, compte tenu du rythme exponentiel des progrès technologiques, la fenêtre de pertinence est de plus en plus étroite.

Bien qu'il n'y ait pas de remède miracle ou d'échappatoire à ce cycle, il existe des opportunités dans ce chaos. En suivant quelques étapes judicieuses, vous pouvez donner à votre entreprise la mise au point dont elle a besoin pour se frayer un chemin en toute confiance vers la prochaine ère.

1. Lire la pièce

Avant de vous engager dans un mouvement majeur, examinez objectivement votre secteur tel qu'il se présente actuellement. Considérez qu'il s'agit d'une sorte d'inventaire des 10 à 20 dernières années, sans que votre position personnelle ou vos désirs soient pondérés.

L'heure n'est pas à l'attachement sentimental ni à la poursuite de stratégies ancrées dans la simple habitude ou la facilité. C'est le moment de rassembler tout ce que vous pouvez, du passé au présent, et de rechercher les tendances et les nouvelles pratiques comme si la vie de votre entreprise en dépendait.

Identifiez ce qui est resté constant pendant plus de quelques années et ce qui est pratiquement certain d'être éliminé prochainement. Dans de nombreux secteurs, il est clair que des tendances telles que les équipes virtuelles représentent l'avenir, mais cela ne signifie pas nécessairement que vous devez prendre des mesures radicales immédiatement. Examinez toutes les options qui s'offrent à vous, puis identifiez celles qui correspondent à votre entreprise et s'y intègrent naturellement.

Pour certaines tendances, les données et le verdict ont été tranchés. Par exemple, des études ont montré que la main-d'œuvre à distance a augmenté de 80 % au cours de la dernière décennie. Lorsque l'écriture sur le mur est aussi lisible, il est temps de commencer à positionner votre entreprise pour un pivot. Bien qu'un changement substantiel de modèle d'entreprise puisse vous mettre mal à l'aise dans un premier temps, la vague de changement arrive quand même.

De nos jours, aucun secteur ne peut se permettre de se reposer sur ses lauriers trop longtemps. Lisez la pièce de votre secteur avec patience et impartialité ; lorsque vous estimez avoir absorbé suffisamment d'informations, passez à l'action.

2. S'engager dans une stratégie

Une fois que vous avez les données concrètes en main, il est temps de réduire les options et de vous engager. S'il peut être tentant de procéder à un remaniement radical de toute votre entreprise, il s'agit d'une mesure désespérée qui pourrait finir par faire plus de mal que de bien. Commencez petit, déployez votre nouvelle stratégie de manière progressive et, si elle s'avère efficace, faites-en la nouvelle norme.

Ce sentiment est partagé par Aidan McClean, PDG d'UFODRIVE, qui est actuellement la seule plateforme de location de véhicules entièrement électriques en activité en Europe. Dans un récent échange de courriels, M. McClean a écrit : "Pour donner une nouvelle tournure à de vieilles industries, il faut être prêt à remettre en question ce qui est largement accepté depuis longtemps. Tout modèle opérationnel du 21e siècle doit être quelque peu fluide, mais lorsqu'une stratégie est établie, elle doit être suivie d'une exécution sans relâche. C'est un état d'esprit qui exige un engagement complet et total de la part de l'entrepreneur. Nous n'avons pas réinventé la roue ; nous nous sommes simplement engagés à faire les choses différemment de tout le monde - souvent, c'est tout ce qu'il faut."

Lorsque vous trouvez l'angle ou le créneau dans lequel vous êtes sûr d'avoir un avantage, n'hésitez pas. Engagez suffisamment de ressources dans la stratégie convenue, puis laissez-lui le temps de s'épanouir.

3. Suivre et adapter

Si vous ne suivez pas les résultats et ne recueillez pas les données comme de l'or, aucune des étapes précédentes n'aura beaucoup d'importance. Il a toujours été important de prendre le pouls de votre entreprise, mais il est désormais vital de suivre les tendances et de s'y adapter en temps réel.

Définissez des indicateurs clés de performance, des objectifs et des échéances clairs, partagés et connus de toute votre équipe. Voyez où vous pouvez tracer une ligne de causalité distincte entre votre nouvelle stratégie et les résultats, plutôt qu'une simple corrélation saisonnière ou aléatoire. Sans mesures objectives, même les stratégies les plus solides peuvent échouer et entraîner des frustrations lorsqu'on ne sait pas si elles fonctionnent.

Il est important de disposer d'un seuil de réussite mesurable. Tout comme vous avez été impartial lorsque vous avez décidé des anciennes pratiques qu'il valait mieux abandonner, si tous les signes indiquent que votre nouvelle stratégie ne fonctionne pas, il est peut-être temps de la débrancher. Il y a un risque inhérent à toute tentative de nouveauté, et il vaut mieux ne pas s'y attarder.

Suivre et s'adapter aux périodes d'expansion et de ralentissement n'est plus seulement une pratique saine, c'est maintenant presque non négociable lorsqu'on essaie de réorganiser un modèle d'entreprise pour l'avenir.

4. Se préparer à changer sans cesse

Ce n'est peut-être pas une pensée réconfortante, mais la vérité est que la ligne d'arrivée n'existe plus pour beaucoup dans le monde des affaires. Vous pouvez fixer certains critères de réussite, mais une fois atteints, ces objectifs changent généralement d'orientation ou prennent de l'ampleur.

Alors que la technologie n'était autrefois qu'un simple outil au service des entreprises, on assiste aujourd'hui à un renversement de tendance, la quasi-totalité des secteurs d'activité étant soumis aux caprices des grandes tendances technologiques. Aucun secteur n'est à l'abri, et ce n'est qu'au prix d'une recherche et d'un perfectionnement quasi constants que votre entreprise pourra non seulement survivre, mais aussi prospérer.

Si vous voulez vous inscrire dans la durée, ne vous demandez pas quand les changements s'arrêteront. Les modèles d'entreprise anciens et inefficaces disparaissent plus vite que jamais, et ceux qui sont prêts à s'adapter et à se développer en récoltent déjà les fruits.

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